Poprzez połączenie wieloletniej praktyki gospodarczej, popartej pracą naukową z zakresu nauk o zarządzaniu, zespół pracowników i współpracowników naszej spółki oferuje pomoc w przygotowaniu i wdrożeniu procesu restrukturyzacji naprawczej w przedsiębiorstwach znajdujących się w sytuacjach kryzysowych lub borykających się z problemami utraty płynności finansowej.

Sytuację przedsiębiorstwa oceniamy poprzez diagnozę przyczyn kryzysu i zastosowanie narzędzi umożliwiających odzyskanie równowagi w krótkim czasie.

Swoje cele realizujemy poprzez wdrożenie m.in. niżej przedstawionych opcji wspomaganych finansowo.

Restrukturyzacja finansowa

• restrukturyzacja aktywów
• zmianę lub zapewnienie finansowania zewnętrznego,
• proces oddłużeniowy – restrukturyzacja zadłużenia
• postępowanie układowe z wierzycielami,
• inwestycje kapitałowe

Restrukturyzacja naprawcza

W ramach aktualnego potencjału przedsiębiorstwa:                                           

• usprawnienie procesu zarządzania                                    
• doskonalenie organizacji pracy i produkcji
• wzrost jakości  wyrobów                                 
• doskonalenie kadr                                                                  
• doskonalenie systemu motywacyjnego

Poprzez odchudzanie przedsiębiorstwa:

• likwidacja ogniw nieefektywnych
• wyłączenie obiektów z produkcji
• sprzedaż niewykorzystanego  majątku
• zagospodarowanie majątku z udziałem  osób trzecich
• ograniczenie asortymentu
• redukcja zatrudnienia      

Restrukturyzacja rozwojowa

• podejmowanie nowych sfer działania
• odnowa asortymentu produkcji
• nawiązanie kontaktów z nowymi dostawcami
• zdobycie nowych rynków zbytu
• postęp techniczny i technologiczny
• doskonalenie struktury organizacyjnej i procesu zarządzania